思考生命的意義
享受生活的喜悅
經營生機的永續
維護生態的環境
追求生存的共好
柯內爾是美國最知名的自然教育家,擅於帶領活動和遊戲進行戶外教學活動
創立流水學習法flow learning,四個自然平穩循序漸進的階段
第一階段 喚醒熱忱
第二階段 集中注意力
第三階段 直接體驗
第四階段 分享啟示
柯內爾 五項戶外教學原則
少教導 多分享
善接納 多感受
集中孩子的注意力
先觀察 體驗 再說話
整個學習經驗充滿歡笑的感覺與氣氛4f拼圖反思法(Facts(事實)、Feeling(感受)、Finding(發現)、Future(未來)
焦點討論法
Objective
定義: 客觀, 事實
Reflective
定義: 感受, 反應
Interpretive
定義:意義, 價值, 經驗
Decisional
定義:決定, 行動
生日蛋糕為例
Objective
這是一個生日蛋糕, 上面有一個熊的圖形
Reflective
奶油口味很好吃, 蛋糕吃起來很新鮮. 大家感到很開心.
Interpretive
我特別喜歡吃奶油蛋糕, 是因為小時候奶奶都買這個蛋糕給我吃, 我印象很深刻.
Decisional
我要常常回去看奶奶, 順便帶些她喜歡吃的東西回去
Objective
定義:
客觀, 事實
問出事實和外在現況
引導人要帶領參與者發掘客觀的事實.
透過觀察大家可以了解事實, 不過也會發現每一個人記得的片段都略為不同
what do I see?
問題:
我看到什麼? 我聽到什麼? 發生了什麼事情?
定義:
客觀, 事實
問出事實和外在現況
引導人要帶領參與者發掘客觀的事實.
透過觀察大家可以了解事實, 不過也會發現每一個人記得的片段都略為不同
what do I see?
問題:
我看到什麼? 我聽到什麼? 發生了什麼事情?
Reflective
定義:
感受, 反應
喚起對客觀問題或資料的反應, 也就是你的情緒和感覺
則要引導參與者, 透過討論的材料, 分享自身感受
How do I feel?
問題:
什麼地方很有趣, 很驚訝, 很感動, 很鼓舞, 或是讓你沮喪
有什麼地方會讓你很受感動?
課程中讓你覺得受鼓舞的地方在那裡?
有讓你沮喪的時候嗎?有讓你特別難過的地方嗎?
課程結束時,你的感覺是什麼?
你直覺的反應是?
Interpretive
定義:
意義, 價值, 經驗
尋找意義, 價值及涵義
了解大家有那些不同的解釋角度的問題
What do I learn/found/realize?
問題:
最有意義的是什麼? 為什麼很重要? 新的領悟
這個活動到底在表達些什麼?
這個活動會讓你得到什麼新的學習?新的領悟嗎?
這裡最有意義的是?
為什麼對我們很重要?
Decisional
定義:
決定, 行動
找出決議, 或是決定要做什麼事情
What shall we do next?
問題:
有什麼要改變? 你會採取什麼不同的行動? 解答在哪裡?
4F拼圖反思法 動態反思法
體驗教育動態引導反思法簡介. 英國學者羅貴榮(Roger Greenaway) 提出「動態回顧循環」Active Reviewing Cycle的引導技巧,歸納出4F的提問重點:Facts(事實)、
4F拼圖反思法
事實 感受 發現 未來
1. 引導反思的提問技巧
「問一個好問題,往往比給人答案還要重要」~愛因斯坦!
因為好的問題可以引發動機、澄清信念,並且找到自己要的答案。透過引導反思問題而得到的答案,會比別人直接告訴你的答案,印象更深刻,內心更有感動,這也是體驗教育的重要精神~讓學習者自己找到答案。
2. 體驗教育動態引導反思法簡介
英國學者羅貴榮(Roger Greenaway) 提出「動態回顧循環」Active Reviewing Cycle的引導技巧,歸納出4F的提問重點:Facts(事實)、Feeling(感受)、Finding(發現)、Future(未來)。作者以撲克牌的花色說明反思的內涵,並依照撲克牌的次序,發展出引導成員從體驗中學習的模式。
事實¨:方塊代表的是經驗最初的面貌,它有很多面,正如鑽石的多面性,因此,我們可以用他來比喻「事實」,透過不同角度的觀察,以描述事件和經驗。提問方式如:剛才發生了什麼事?你作了什麼?我們如何解決這個問題?活動中印象最深刻的一件事。
感受,以紅心代表個人的感覺和情緒,表達內心所要分享的主觀感受或直覺。提問方式如:你的感覺如何?剛才最令你緊張的過程是?大家當時有什麼心情?如果你是主角,你的感受怎麼樣?
發現:黑桃代表尋索內心的一把鏟子,表是挖的更深入,在此提出的問題通常是要尋找原因、解釋、判斷或澄清信念。經過本階段詳盡的思考,能總結出經驗對個人或群體所帶來的意義。提問方式如:為何會出現這樣的結果?請你描述一下自己剛才在活動中的角色?什麼原因使你這樣認為?你從中學習到什麼?過去的生活中有無類似的經驗?
將來:多瓣的梅花代表多向度的前瞻思考,思考如何把活動過程的體驗,轉化和應用在未來的生活中,可能包括行動計畫、學習計畫、預測未來、思考可能性、描述有哪些選擇、想像或是夢想。提問方式如:這件事情對你未來會有怎樣的影響?你將來的期待是什麼?如果再一次,你會希望怎樣安排?怎樣才能夠將我們所學的應用在未來?
體驗教育中的動態回顧循環,通常是從第一個「F」開始,但亦可從任何一個「F」開始,選擇關鍵取決於成員對哪一個「F」的覺察最深,則優先討論這類的話題。
動態反思循環範例The active reviewing cycle: example(體驗教育引導反思應用)
方塊1事實(問題的實例)
- 利用五章大標題方式來說出整個事件的故事
- 做一個簡短新聞報導,問四個問題,其中包括”什麼?”,”誰?”,”地點在哪?”與”何時?”
[先不問”為什麼?”和”方式如何?”,把這兩個問題留到”發現”時段使用]
[先不問”為什麼?”和”方式如何?”,把這兩個問題留到”發現”時段使用]
- 最讓你印象深刻/最不一樣/最有趣是什麼事?
- 轉捩點是甚麼?或是最重要的時刻是甚麼?
- 接下來發生甚麼事?剛才又發生甚麼事?
- 從不同的角度(例如一個年輕的小孩,你的老闆,一個記者等)來描述這個事件
- 從不同的角度來描述你的角色
紅心2感受(問題的實例)
- 感受:說出五種你體驗到的感受
- 參與:在哪些地方,你覺得最有參與感,哪些地方最沒有參與感?
- 同理心:你覺得誰跟你有類似/不同的感受?
- 自我控制/自我表達:在哪些點你很有自覺地可以控制/表達你的情緒?
- 象徵/直覺:假如你是個…(例如某件你會在廚房找到的東西)在這個事件中,你會是甚麼?
黑桃3發現(問題的實例)
- 如何? 例如:你的感覺怎麼影響你說的話和做的事?
- 活動前跟活動後,你發現什麼? 例如:有關自己/整個團隊/主題?
- 成果?例如:你達成你的團隊/個人目標的成效?
- 意見,評論?例如:你學到最多/少的是什麼?
- 回饋,評價?例如:讚許別人的哪些優點?
- 連結,相關性?例如:這個活動有哪些方面與以前的經驗相關?
- 學習過程?例如:有什麼可以幫助/阻礙你的學習?
- 你有發現什麼嗎?黃金嗎?一個訊息?問題?解決方法?活力?合作?
梅花4 未來(問題的實例)
- 你想做哪些改變/做比較多/少的改變在哪些方面?
- 收穫:這個經驗或許可以怎麼在以後幫助你?
- 選擇:你有看到什麼其他的可能或選擇嗎?
- 改變:你會停止/開始/繼續做什麼?
- 行動計畫:從這個經驗的學習,你想要進一步採取什麼樣的行動?為什麼?方式?時間?
- 預期:有關這個事件的實際效益,你有什麼悲觀和樂觀的預設嗎?
- 先後順序:假如…我會覺得很失望/開心/非常高興。
- 重新覺醒:這個活動讓我在…方面重新喚起了我的注意。
當我們能有效運用4F的引導反思技巧時,不僅能引導別人從問題中找到答案、學到更多,而且也能幫助自己,引導自己找到更多生命的答案。而這樣的生命體驗,將成為學習體驗教育的重要基礎!
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